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做個人品牌該發啥內容?吳曉波、羅振宇、雷軍給我的啟發
2021-06-03

想做好個人品牌,但是不知道該發什么內容?

我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍這三位大IP,給你總結了他們的內容策略,以及策略背后的深度思考。

我總結的這些規律,你都可以直接復制。如果你想真正去做自己的個人品牌,這期內容建議你一字不落看完。

這期內容,來回答,我們做個人品牌時,怎么去規劃發布的內容。換句話說,什么樣的內容,才有利于做個人品牌。

我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍這三位大IP后,總結了一些規律,并且我會告訴你,這些“關于發什么樣”的內容背后的思考。

首先,我們還是要明白,做個人品牌的目的。

在我看來就兩個:

1、有人買我東西

2、有人傳我美名

有人,這個“有人”,就是粉絲,就是潛在客戶。

做個人品牌的內容背后邏輯:

1、利用內容搶占“用戶注意力資源”。

2、搶占“流量主權”或者“發言權”。     

這兩句話,就像是牛頓定律一樣,放在四海皆可驗證。所以,建議你“硬背下來”,這是一切知識變現背后的底層邏輯。

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接下來,說說我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍等人后的規律,他們是如何做內容的。

1、賬號分離。不管是吳曉波、羅振宇,個人賬號和媒體賬號分開。吳曉波的媒體,就是吳曉波頻道,付費平臺是“8090新商學”;羅振宇的媒體,就是邏輯思維,付費平臺得到;雷軍的媒體,就是小米的自媒體矩陣,付費平臺就是電商平臺。

所以,所有的個人品牌背后,都必須做好自媒體。而自媒體在“人設”上,個人和官方必須分開。不能“自證言辭”,就會失去權威,這是背后的邏輯。

做自媒體的背后,本質就是,獲得“流量主權”或者“發言權”,同時搶占粉絲的注意力資源。

2、自媒體更新頻率及策略。吳曉波和羅振宇的策略,基本一致,他們的重心都在付費平臺。權重關系:付費平臺>公眾號>頭條號>抖音號>微博。

這就是他們對這幾個平臺的理解。邏輯是:目標是付費,只有付費的才是粉絲。其次,他們兩個,都是公眾號的受益者,付費用戶都沉淀在了公眾號,自然公眾號日更不停。微博上,羅振宇和吳曉波,都不發文章,原因是文章沒人轉發,所以只發短內容或者視頻,而且微博的頻次很低。抖音、頭條號作為外圍媒體,目前吳曉波在頭條更新文章的頻次很高,原因為頭條確實適合發深度內容,而羅振宇僅僅發一些活動預告內容。雷軍的微博很活躍,是因為他們有成熟的矩陣,所以微博是雷軍持續獲得影響力的陣地,策略上也是根據自身優勢來執行的。

所以,自媒體更新的策略,就是“公司的戰略”,他們知道哪里發力,哪里弱化,集中兵力打打仗。

3、內容規劃上。但凡是做個人品牌,內容都必須“是自己的”。不蹭熱,不隨大流,不湊熱鬧,這是基本素養。所以在內容上,羅振宇和吳曉波,都是有策略的分發,每個平臺都不一樣,但是重點往付費平臺倒。內容=深度觀察+視頻采訪+固定活動。

吳曉波=圖書出版+名人采訪+活動出席+音頻節目+視頻節目+行業報告+主題直播+年終秀。吳曉波的人設,是財經作家,是觀察者,嘴上的關鍵詞:中國經濟、中國消費、新國貨、新中產、新消費、新技術...他就是財經的觀察者。羅振宇=得到課程+啟發俱樂部線下活動+采訪+年終秀...他就是知識的搬運工。

所以,人設決定內容方向,決定內容形式。如果說,個人品牌是大廈的話,那么這些內容模塊,就是支撐這座大廈的柱子。

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4、發聲方式。除了道歉,是創始人站出來,其他形式都是官方自媒體發聲,代表官方。吳曉波頻道,邏輯思維這兩個來發聲。

好處在于,降低創始人“連帶責任”,其次,傳播上更加權威。

5、內容團隊。不管是吳曉波、雷軍、羅振宇,背后都有一個內容團隊,吳曉波頻道,邏輯思維等,基本都是產出大佬們的內容,而不是這個兩個IP來產出,包括雷軍的公眾號,其實都是給小米打廣告,很多都不是關于自己的。

所以,一切皆是內容,內容好不好,就決定有沒有“流量主權”,長期持久的內容輸出,是個人品牌背后的支撐。

6、人設上。吳曉波是巴九靈,雷軍是雷布斯,羅振宇是羅胖。口號,吳曉波的是“每天聽見吳曉波”,羅振宇“每天60秒”。

好處在于,用人設來說話,顯得不是很生硬,親和度高。其次,口號的目的,在于反復強化品牌。

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最后的總結:

不管是羅振宇、雷軍、吳曉波,所有行為都只為終極目標服務,就是賣東西,核心在于搶占消費者注意力資源,搶占流量主權。

這些人,都是“長期觀察者和長期思考者”,他們扮演的是記者的角色,作家的角色,自媒體的角色。他們隨時在記錄、觀察、洞察、總結領域的變化。

他們的優勢,都能寫,都能說,都能講,都能演,這些都是他們的硬本事,還要你也可以習得。

他們從來,不去追八卦、蹭熱點、搞評論、他們都只做與自己生意有關的動作。所以,個人品牌的自媒體,不是傳統意義的自媒體,為了輿論而輿論,克制是個人品牌形成的關鍵

內容上,他們根據場景,采取不同的方式,但是都在往內容娛樂化、趣味化、故事化方向靠近。

他們的成功,都是戰略的成功。他們知道,如何去規劃內容,如何去傳播內容,如何去擴大名氣,如何“成為行業第一”。

作為營銷界的長期觀察者、深度思考者,我通過分析他們在內容上的規劃,幫你去看清楚,這些成功的個人品牌,是如何思考和踐行的。期待這些內容對你有用。

-END-

李顯紅
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李顯紅,西方紅戰略營銷創始人,知名戰略營銷專家,8年專注本土市場營銷,洞察本土消費者。
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